CÓ MỘT MỎ ẤY TRONG TÔI (phần 5)

Ký sự của Trần Phương

Ông Lê Minh Chuẩn-TGĐ Tập đoàn Vinacomin (người ngồi đầu trên monoray)

Tôi là người cũng hiểu về than chút ít, nên nói “kiểu” cánh của thợ lò đơn giản, mộc mạc và đậm “tính ngữ”! Thời bao cấp có cái “khổ” riêng của nó, nhưng có cái “sướng” ở thời cơ chế thị trường không thể có được, chuyện cũ nói cho vui? Thành tích cao, phòng truyền thống doanh nghiệp treo đầy cờ thi đua, bằng khen, giấy khen… Cán bộ chủ chốt không phải chịu nhiều sức ép về tài chính nhiều, hoạch toán kiểu gì cũng lãi, khó kiểm soát thực tế vì cùng cơ chế duy ý chí toàn xã hội nên đâu cũng như đâu, đương nhiên phần “hưởng thụ” thì “xông xênh” hơn nhiều sếp thời vay vốn thương mại, “chơi” muốn cũng không dám, lỗ phải chịu kỷ luật, lỗi nặng thì bãi chức.

Nói cho cùng năng lực giám đốc đánh giá cho chính xác hơn phải ở thời cơ chế thị trường, bởi những gì gọi là “dòng sữa mẹ” không còn, tất cả các nguồn đầu tư bằng vốn thương mại, hiệu quả kinh tế là thước đo tài năng. Ngân hàng thương mại thường huy động vốn trong dân cư để cho vay lại, buộc phải cộng % chi phí dù là thấp nhất, cái nghề “buôn” tiền là thế, còn ai khôn ngoan bằng người sống bằng nghề cho vay lãi? Lãi vay cao tỷ lệ chiếm nhỏ hơn 20% giá thành thì coi như hòa hoặc âm, vì làm gì có loại hình kinh doanh nào lãi dòng trên 20%, trừ kinh doanh hàng phi pháp, siêu lợi nhuận. Thú vị hơn cán bộ ngân hàng thương mại có mỗi việc là vinasoi các dự án, khả thi thì đầu tư tài chính không là lý do, lý trấu stop. Ngân hàng là chiến hữu thì dễ chịu hơn, niềm tin đan lẫn trong nhau, cuộc sống dựa vào nhau, hai bên đều có lợi vui vẻ cười phớ lớ. Nói vậy bài toán đầu tư không đơn giản, đau om đầu đối với các chủ doanh nghiệp, dư nợ của Công ty than Nam Mẫu vài ngàn tỷ đồng, đấy là tỷ suất đầu tư thấp nhất ngành than, thậm chí có dự án bằng 1/3 so với mỏ khác. Mấy năm gần đây mặt bằng công nghiệp mức (+) 125 hàng chục dự án lớn và hàng trăm dự án nhỏ, đồng hành thi công, ngổn ngang toàn thiết bị, máy móc, sắt thép như một cái kho bãi khủng lồ.

Băng tài mặt bằng công nghiệp(+)125

Sau năm 2012 các dự án cơ bản đã hoàn tất, mặt bằng (+) 125 sạch sẽ, mất cái bề bộn, ngổn ngang thay thế vào đó như một bức tranh logic công nghiệp và tráng lệ của họa sỹ tài hoa. Các chuyên gia của rất nhiều nước từ châu Âu bao gồm Cộng hòa Sép, Ba Lan, Nga; Châu Á có chuyên gia Nhật Bản, Trung Quốc công tác hàng vài năm, ít vài tháng rất hiểu thợ mỏ Nam Mẫu, họ cũng thừa nhận tính công nghiệp đồng bộ không thua kém các nước có ngành khai khoáng phát triển trên thế giới.